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紫云青鳥實現國有資產的充分利用與持續獲利能力
作者:admin   發布時間:2022-05-13  瀏覽:146
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歷經9年打造,位于昆明經濟技術開發區的紫云青鳥·云南文化創意博覽園,已成為昆明市文創產業發展的重要支撐載體,是云南省、昆明市極具影響力的文化產業園區。

紫云青鳥由云南康旅集團下屬企業云南紫云青鳥珠寶產業有限公司開發建設,立足于已建成的23萬平方米產業園區,成功創建了云南省對外文化交流服務平臺等公共服務平臺。

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激發園區文旅產業的融合和創新

區別于多為老舊工業遺址改造的都市型文創園區,紫云青鳥從建造初期即秉承著產業鏈聚集的初心,反復揣摩設計整體布局規劃、建筑外觀形態與園區運營思路等,最終呈現出今日環境優美、充滿活力的國際化文創產業園區。

也正是有著超前的空間規劃與對產業聚集的堅持打造,園區才能以優越的基礎條件在2019年吸引云南自貿區昆明片區綜合大廳落地園區。

在多年實踐中,紫云青鳥一直所堅持的政府和市場雙向引導產業集群創新運營模式,成為了工業地產運營的一個典型案例。

從最早承接玉回云南的產業使命,到后續建設永不閉幕的云南民族文博會,到現在建設國家文化進出口服務基地、跨境電商園區,園區自身發展與政府的區域規劃和產業發展目標一直相吻合。

紫云青鳥的階段性目標總圍繞著政府的產業戰略布局,通過政府的引導與政策的扶持,以政府力量為支撐,通過政府對產業規劃、方向、管理、運作、投資等各方面所給予扶持,為快速的企業總部聚集和產業鏈升級提供強有力保障,以政府二級招商平臺的角色承接重要產業項目。

以市場為導向對園區產業鏈集群布局進行不斷調整和優化,針對數字經濟所引發的經濟關系調整和云南文旅產業融合創新的大趨勢,紫云青鳥不斷針對性引入符合市場發展方向與未來市場增長空間較大的產業板塊和企業,為園區產業集聚創新帶來巨大的內生動力,對一些增長乏力的板塊敢于進行淘汰或革新,紫云青鳥以廣闊的前景市場和發展空間作為針對性招商布局的評判標準,將過去“設計+加工+銷售”的產業鏈逐步調整為“ 文化+科技+互聯網”的全新布局,改變傳統產銷模式,力圖在園區內建立一個層級清晰的“共享市場”,市場中的各方各取所需,大大緩解各企業自身生產要素的限制,激發園區文旅產業的融合和創新。

不斷挖掘產業集群所帶來的商業機會

統計顯示,目前,注冊入駐在園區的各類企業已達700多家,在此期間,入駐園區的企業經歷了4代更迭。

2013年至2015年間,以珠寶翡翠為主營的個體手工業者為代表,建立了以珠寶玉石類加工設計及批發零售為核心的產業集群。2016年至2017年間,升華為以云南民族非遺文化和創意設計為主營的中小微企業,產業涵蓋云南“金、木、土、石、布”。

第三代則出現于2018年至2019年間,以自我研發為導向的品牌化經營企業占據了園區入駐企業的73%,文化交流、文化培訓、文化賦能使得這些文創企業除了具備文化產業的屬性,更兼具現代化產品進入區域市場競爭的商業能力。

2020年至今,則多以“文化+科技+互聯網”相融合的新型企業入駐園區,推動傳統文創企業進行數字化轉型,培養數字化文創的新產業、新模式、新業態成為了園區發展的當下目標。

隨著入駐企業的產業聚集和適時的調整,紫云青鳥·云南文化創意博覽園的品牌影響力不斷提升,遵循著“開發建設—品牌人氣—產業形態—物業價值—股權增益”的工業地產運營路徑,園區物業的售價和租金受惠于產業聚集而獲得高溢價。

物業價值的提升,不僅為園區的持續健康發展提供了穩健的財務保障,也為未來更廣范圍的引入產業資本對園區進行后續合作開發奠定堅實的基礎。

租金收益與政府補貼一直是現存工業園區的普遍盈利模式,但這樣單一的盈利模式難以形成實現園區自身更新的資本積累,許多產業園區在勉力維持中逐步老化。

紫云青鳥為了走出這一發展桎梏,不斷挖掘產業集群所帶來的商業機會。

通過不斷建立“眾創空間”“科技孵化器”“文化進出口服務平臺”等公共服務平臺增強服務能力,獲取直接服務收益。

在發現具有良好市場前景的文創項目時,通過為入駐企業在啟動初期提供孵化服務、物業支持等資本投入,轉化為相應投資權益,獲得相應產業收益。

如果將產業園區一根線,入駐企業比作一粒粒珍珠,無論是單獨的線或是珍珠都賣不上高價,紫云青鳥所做的就是將兩者合并,通過產業集群將二者連成珍珠項鏈,形成產業鏈大平臺,形成強大的市場競爭力,實現國有資產的充分利用與持續獲利能力。


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