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康旅集團康源公司積極運用“一線工作法” 帶來企業管理大提升
作者:admin   發布時間:2022-05-12  瀏覽:124
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“真是太感謝你們了,有了你們的幫助,我們下一步的發展心里就更有底氣了?!?月27日,集團康源公司興盛水業尋甸水廠干部職工正在送別前來駐點幫扶的工作隊員。

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今年以來,為有效解決興盛水業公司經營管理中的短板弱項,康源公司黨委堅決摒棄坐著車子轉、隔著玻璃看等作風飄浮做法,大力推行“一線工作法”,組織黨員干部深入基層、深入群眾,讓黨員干部在企業經營管理一線與職工群眾面對面、心貼心、手拉手。

“一線工作法”的核心是認真踐行黨的群眾路線,做到群眾訴求在一線傾聽,基層情況在一線掌握,困難問題在一線解決,工作作風在一線檢驗,能力素質在一線提升。

3月14日,公司黨委抽調財務、工程等部門黨員干部組成興盛水業駐點幫扶工作小組,全程參與水廠的日常生產和經營管理工作,與水廠干部職工同吃、同住、同勞動,真正做到身在一線、心到一線、干在一線;積極開展談心談話活動,用心了解掌握干部職工的愿望和需求,廣泛聽取干部職工對公司發展的意見建議,積極研究解決事關一線干部職工的“急難愁盼”問題。通過“身入一線”,增進了干群感情,強化了相互之間的理解和信任,樹立了黨員干部的良好形象。

 “一線工作法”的價值在于在一線發現問題,切實找準問題的癥結。工作小組變“向下要情況”為“現場調研”。為了摸清水廠現有三條生產線的產能情況,先后40余次進行實地踏勘和實時跟蹤統計。通過一個多月的實地調研、個別訪談、征求意見和深度參與生產經營,共查找出影響和制約生產經營效益提升的8大類22項具體問題。

“一線工作法”的關鍵在于既要立足當前,更要著眼長效,幫助基層建好制度機制,切實打牢長遠發展基礎。

針對工作中發現的問題和不足,專項工作小組與興盛水業干部職工一道將生產經營管理分解為各生產線、生產工藝、銷售水站等管理“小任務”,采取化整為零、化難為易、化虛為實等方法,實行項目化、臺賬式管理,明確責任主體、進度時限,列出工作清單,制定工作措施,逐條逐項進行完善整改。駐點幫扶期間,共梳理質量職責、目標考核作業指導書、生產線品控、噴墨射碼機設備安全操作及維護規程等管理制度22項,明確生產崗位職責10項,建立關鍵節點OA審批機制及生產流程等工作臺賬14項,排查安全隱患14項,做到了生產經營管理全程可控、實時管控,有效提升了經營管理水平,受到了干部職工的一致好評。


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